Η αγορά ακινήτων βρίσκεται σε άνοδο

Ο κ. Γιώργος Πέτρας, Διευθύνων Σύμβουλος της Engel & Völkers Greece, εξηγεί τους λόγους για τους οποίους η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα θα κινηθεί ανοδικά, ενώ αναφέρει τις περιοχές που συγκεντρώνουν τη μεγαλύτερη ζήτηση.

– Σε ποιο βαθμό η αύξηση του ενεργειακού κόστους έχει επηρεάσει το αγοραστικό ενδιαφέρον για ακίνητα στην Ελλάδα;

Η αύξηση των τιμών της ενέργειας, σε συνδυασμό με τις πληθωριστικές πιέσεις, είναι επί του παρόντος ένα παγκόσμιο φαινόμενο που οφείλεται αποκλειστικά στην αγοραστική δύναμη. Στην Ελλάδα, παρατηρείται ότι η τάση αυτή οδηγεί το αγοραστικό ενδιαφέρον για επενδύσεις σε νέες κατασκευές και κατοικίες, καθώς αναζητούνται λύσεις που μακροπρόθεσμα μπορούν να αποδειχθούν επενδύσεις με θετικό πρόσημο.

– Ποιες είναι οι πιο περιζήτητες περιοχές;

Αναλύοντας την αγορά πρώτης κατοικίας, η Αθήνα δείχνει συλλογικά τα πλεονεκτήματά της εστιάζοντας στα τοπικά θετικά σημεία: το κέντρο της Αθήνας κερδίζει τις προτιμήσεις των αγοραστών, με κύρια κριτήρια τις επιλογές που βρίσκονται τόσο στο ιστορικό κέντρο όσο και σε κατοικίες με θέα στην Ακρόπολη. Τα νότια προάστια της Αθήνας συγκεντρώνουν μεγάλη ζήτηση τόσο από Έλληνες όσο και από ξένους αγοραστές, καθώς τα τελευταία χρόνια τόσο οι νέες υποδομές στην περιοχή όσο και το έργο του Ελληνικού έχουν φέρει στο προσκήνιο όλες τις παραλιακές περιοχές. Ταυτόχρονα, καθώς τα τελευταία χρόνια αναδεικνύεται η ανάγκη για μεγαλύτερα ακίνητα για τη βελτίωση του τρόπου ζωής, τα Βόρεια Προάστια προσφέρουν αυτές τις επιλογές. Σημαντική κινητικότητα παρατηρείται και από κατασκευαστές που έχουν ξεκινήσει νέες κατασκευές στα δυτικά προάστια, με τις νέες επενδύσεις και την επέκταση των μεταφορικών μέσων να επηρεάζουν θετικά τη ζήτηση στις περιοχές αυτές.

– Το κέντρο της Αθήνας παίζει σημαντικό ρόλο στην αγορά ακινήτων τα τελευταία χρόνια. Συνεχίζει να έχει την ίδια ορμή;

Το κέντρο της Αθήνας, λόγω των πολλών δυνατοτήτων που προσφέρει, ήταν και θα είναι πάντα ο ακρογωνιαίος λίθος του real estate στην Ελλάδα. Συνδυάζει την ιστορία με το μοντέρνο, το νεοκλασικό με το μοντέρνο και κυρίως διατηρεί στο πέρασμα του χρόνου τη λάμψη που πάντα διέθετε. Είναι αξιοσημείωτο ότι σήμερα η δυναμική εξαπλώνεται τόσο στα νότια προάστια της πόλης όσο και στα βόρεια. Η τάση αυτή σχετίζεται με τις νέες κατασκευές, αλλά και με την επιλογή των κριτηρίων που έχει ο αγοραστής για την αγορά κατοικίας. Είναι αλήθεια ότι η ακτή της Αθήνας βιώνει μια από τις μεγαλύτερες κατασκευαστικές περιόδους, που μεταφράζεται σε ζήτηση για νεόδμητες κατοικίες. Από την άλλη, τα βόρεια προάστια συνδυάζουν έναν πιο πράσινο τρόπο ζωής με την ευκαιρία να προσφέρουν μεγαλύτερα ακίνητα.

– Ποια είναι η εκτίμησή σας για την εξέλιξη της αγοράς ακινήτων τους επόμενους μήνες και για ποιους λόγους;

Αν μπορούσα να απαντήσω μονολεκτικά, θα ήταν «Πάνω». Ο λόγος; Η Ελλάδα βρίσκεται στην αρχή του ταξιδιού της στο real estate. Βρισκόμαστε σε μια χώρα που αυτή τη στιγμή έχει τη δυνατότητα να προσφέρει τη χαμηλότερη τιμή ανά τετραγωνικό μέτρο σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ευρώπης, ενώ νέες υποδομές και κατασκευές την καθιστούν ισότιμο ανταγωνιστή στην προσφορά επιλογών. Επίσης, η γενική τάση της αγοράς καθιστά την επένδυση σε ακίνητα μια από τις πιο ασφαλείς επενδυτικές κινήσεις.

– Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του εκτελεστικού διευθυντή και πώς τα διαχειρίζεστε;

Πάθος – Ευελιξία – Υπευθυνότητα: Πάθος για το brand της εταιρείας και τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, ευελιξία για τις καθημερινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε, ευθύνη τόσο σε αυτούς που μας εμπιστεύονται όσο και σε όλους τους συνεργάτες μας.

– Πόσο σημαντική πιστεύετε ότι είναι η φήμη του CEO για την αξία και το μέλλον της εταιρείας του;

Η φήμη του Διευθύνοντος Συμβούλου χτίζει το πρότυπο που ακολουθεί το ανθρώπινο δυναμικό, ενεργώντας ως κινητήρια δύναμη πίσω από τα αποτελέσματα και την εταιρική επιτυχία.

– Πώς εκπαιδεύει σήμερα ένα στέλεχος, ενημερώνει και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές;

Η καθημερινή ενημέρωση και ανταλλαγή απόψεων με τους συνεργάτες είναι μια πρακτική που λειτουργεί κατασταλτικά στην ευημερία, αλλά και στην καταγραφή των προκλήσεων που μπορεί να προκύψουν. Μέσα από αυτή την τριβή έρχεται η προσωπική μάθηση αντιμετωπίζοντάς τους.

– Πέρα από την ευρεία διείσδυση των ψηφιακών τεχνολογιών, σε ποιο βαθμό η πανδημία άλλαξε την κουλτούρα, αλλά και τον ρόλο της διοίκησης ενός οργανισμού;

Πιστεύω ότι από την προσωποκεντρική προσέγγιση στην ηγεσία έχουμε περάσει σε ένα μοντέλο «ομάδας» που καλείται να λειτουργήσει συνολικά και να αποφέρει αποτελέσματα. Παρατηρούμε ότι ο όρος ομάδα έχει γίνει ένα νέο μοντέλο λειτουργίας που προσφέρει αποτελέσματα σε όλους τους τομείς.

– Ποιο μοντέλο εργασίας πιστεύετε ότι θα είναι πιο αποτελεσματικό στο μέλλον για τη διαχείριση ενός οργανισμού δεδομένης της δυνατότητας «επιστροφής στο γραφείο» μετά από μια μακρά περίοδο απομακρυσμένης εργασίας;

Η νέα εποχή φέρνει και νέα χαρακτηριστικά: η δύναμη της τεχνολογίας έχει αποδείξει ότι το «back to the office» είναι πλέον χωρική λεπτομέρεια, καθώς η αποτελεσματικότητα των στελεχών δεν κρίνεται από το πού εργάζονται, αλλά από το πώς εργάζονται.

– Τι έχει αλλάξει λόγω της πανδημίας στις σχέσεις εργαζομένων-διεύθυνσης και κατά πόσο αυτή η αλλαγή έχει επηρεάσει την επίτευξη των στόχων του οργανισμού;

Νομίζω ότι οι σχέσεις έγιναν πιο ανθρώπινες δημιουργώντας αμεσότητα. Οι σχέσεις ηγεσίας «παλιού τύπου» έχουν αντικατασταθεί από ένα νέο μοντέλο σχέσεων που έχει ως αποτέλεσμα την άμεση τριβή μεταξύ όλων χωρίς θέση.

– Ποιος είναι ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του και ποιος στην προσέλκυση νέων διευθυντών από την αγορά;

Καθοριστική και στις δύο περιπτώσεις: στην πρώτη περίπτωση, η επένδυση στους μάνατζερ είναι επένδυση στο αύριο και στην ανάπτυξη της εταιρείας σε ένα περιβάλλον ασφάλειας. Μέσα από αυτόν τον ρόλο δημιουργείται το κατάλληλο μοντέλο προσέλκυσης νέων στελεχών.

– Ένας νεαρός μάνατζερ που έχει τη φιλοδοξία να γίνει Διευθύνων Σύμβουλος, τι θα τον συμβούλευες;

Ακολουθείτε πάντα τον στόχο και μην τον χτυπάτε την πρώτη φορά. Να επιμείνεις, να αντέχει και να μην παρεκκλίνει από τον στόχο, ακόμα κι αν χρειάζεται περισσότερος χρόνος για να τον πετύχεις.

– Ποιες ικανότητες και δεξιότητες πιστεύετε ότι θα πρέπει να διαθέτουν οι νέοι και πολλά υποσχόμενοι μάνατζερ στο μέλλον;

Από τη μία πλευρά, η εποχή της τεχνολογίας φέρνει ζήτηση για δεξιότητες που σχετίζονται άμεσα με τα νέα τεχνολογικά μέσα. Βρισκόμαστε σε ένα περιβάλλον όπου το αύριο χτίζεται γύρω από μια διαδικτυακή παρουσία και οι νέοι ηγέτες πρέπει να μπορούν να εργαστούν πάνω σε αυτό και να το αναπτύξουν. Φυσικά, όμως, δεν πρέπει να ξεχνάμε τις «δεξιότητες ανθρώπων» που υλοποιούνται σε ένα ολοκληρωμένο στέλεχος, όπως η ομαδικότητα, η συνεργασία και η πρωτοβουλία απέναντι στις προκλήσεις.

– Ποιος είναι ο ρόλος της διαχείρισης κρίσεων την τρέχουσα περίοδο σε έναν οργανισμό, ειδικά στον κλάδο σας; Πόσο έχετε δώσει έμφαση στην ετοιμότητα για την αντιμετώπιση κρίσεων και με ποιον τρόπο;

Τα τελευταία δύο χρόνια απέδειξαν ότι η διαχείριση κρίσεων είναι μια πραγματική έννοια που πρέπει να θεωρείται βασική πρόκληση στην καθημερινότητά μας. Ως εταιρεία, από την αρχή, τόσο μέσω του τρόπου εργασίας όσο και της σύνθεσης των ομάδων μας, δημιουργήσαμε ένα ευέλικτο λειτουργικό σύστημα που μπορεί να λειτουργεί άμεσα μπροστά στην εξυπηρέτηση πελατών και να είναι αποτελεσματικό σε μια πιθανή μακροχρόνια κρίση. Για εμάς, η προετοιμασία είναι πάντα η καλύτερη «άσκηση ετοιμότητας».

– Η προσωπική ενασχόληση του Διευθύνοντος Συμβούλου με δημόσια θέματα αποτελεί μέρος του ρόλου του/της;

Αυτό είναι ένα βασικό κομμάτι του ρόλου. Ζούμε και εργαζόμαστε μέσα από ένα σύνολο που ανήκει στο ευρύ πλαίσιο της κοινωνίας, επομένως τα προβλήματα γύρω από αυτό συνδέονται άμεσα. Είναι απαραίτητη προϋπόθεση να κατανοήσουμε και να αντιληφθούμε το γενικό σύνολο της κοινωνίας προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις στο εργασιακό μας περιβάλλον.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *