Γιατί οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν μιλούν περισσότερο για την πολιτική μετανάστευσης;

(iStockphoto/Sundry Photography)

Οι περισσότεροι άνθρωποι συμφωνούν ότι η πολιτική μετανάστευσης των ΗΠΑ είναι ένα χάος. Μερικές φορές είναι ακόμη δύσκολο να καταλάβουμε τι είναι.

Οι διαφορές στη μεταναστευτική πολιτική μας διχάζουν ως έθνος και δημιουργούν πολλή παραπληροφόρηση. Έχουν ως αποτέλεσμα περισσότεροι από 10 εκατομμύρια άνθρωποι να διαμένουν μόνιμα στις ΗΠΑ ως παράνομοι ή χωρίς έγγραφα μετανάστες. Αυτό που τους αποκαλείτε φαίνεται να εξαρτάται κάπως από τις πολιτικές σας τάσεις.

Ένα άλλο αποτέλεσμα είναι ότι τα σύνορα —ιδίως τα νότια— είναι πιο ανοιχτά από ό,τι θα επιθυμούσαμε, αν και όχι τόσο ανοιχτά όσο ισχυρίζονται ορισμένοι. Δεκάδες χιλιάδες πιστοί, σκληρά εργαζόμενοι, συχνά υπο-αναγνωρισμένοι, δημόσιοι υπάλληλοι που προσπαθούν να εφαρμόσουν την τελευταία πολιτική μετανάστευσης βρίσκονται στη μέση.

Οι ΗΠΑ χρειάζονται μετανάστες. Εξακολουθεί να είναι το πιο ελκυστικό μέρος στον κόσμο για τους πολιτικά ή οικονομικά καταπιεσμένους. Αυτό που χάνεται σε αυτήν την κουβέντα είναι το πόσο χρειάζονται οι ΗΠΑ τους μετανάστες. Χρειαζόμαστε τη νεολαία τους, την προθυμία τους να δουλέψουν οποιαδήποτε δουλειά, την παραγωγικότητά τους, τη συμβολή τους στο γκρίζο επιβαρυμένο σύστημα πρόνοιας της Αμερικής και φυσικά τις δεξιότητές τους. Σκεφτείτε αυτό που συμβαίνει εδώ και δεκαετίες ως ένα γιγάντιο φαινόμενο skimming που ωφελεί τις ΗΠΑ ενώ συρρικνώνει τη δεξαμενή ταλέντων σε χώρες που προσφέρουν τις λιγότερες ευκαιρίες.

Λίγες ομάδες έχουν κακολογηθεί ή παραπλανηθεί όσο η ομάδα μεταναστών μας. Ήταν έτσι για περισσότερο από έναν αιώνα. Αυτή τη στιγμή, το επίκεντρο είναι όσοι περνούν τα σύνορα για να ζητήσουν άσυλο χωρίς να «περιμένουν στην ουρά» για πλήρη έγγραφα ή νόμιμη είσοδο. (Όπως επισημαίνουν η οικονομολόγος Tara Watson και η συγγραφέας Kaylee Thompson σε ένα πρόσφατο βιβλίο, είναι πιο ακριβές να πούμε ότι δεν υπάρχει όριο στις τρέχουσες πολιτικές.)

Κάποιοι τα χαρακτηρίζουν ως πιθανή πηγή ασθενειών, ναρκωτικών, συμμοριών, εγκληματικότητας, οτιδήποτε. Τα εγκλήματα που διαπράττουν αποκτούν επιπλέον δημοσιότητα. Και όμως η κοινή λογική και τα στοιχεία που έχουμε δεν υποστηρίζουν αυτούς τους ισχυρισμούς. Σκεφτείτε το: αυτοί είναι οι καλύτεροι από τους καλύτερους που ήταν πρόθυμοι και ικανοί να φύγουν από τις χώρες τους και να έρθουν στη δική μας. Θα είναι εδώ κάτω από πολύ μικρές συνθήκες. Μια λάθος κίνηση και οι παράνομοι ή χωρίς χαρτιά απελαύνονται. Ως αποτέλεσμα, τα στοιχεία από έγκυρες πηγές δείχνουν ότι το ποσοστό εγκληματικότητας τους είναι πολύ χαμηλότερο από εμάς που είμαστε ήδη πολίτες.

Η ανησυχία μου εδώ δεν αφορά την πολιτική και τις λανθασμένες πολιτικές, αλλά το αν οι ηγέτες των επιχειρήσεων βγάζουν αρκετή «φωνή» σε ένα θέμα που επηρεάζει το εργατικό δυναμικό τους καθώς και το συνολικό ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας των ΗΠΑ. Το ερώτημα έρχεται σε μια στιγμή που θα μπορούσε κανείς να αναρωτηθεί εάν οι ΗΠΑ έχουν ξεπεράσει τη δεξαμενή ταλέντων τους, με εξαιρετικά χαμηλή ανεργία, περισσότερες από 4 εκατομμύρια κενές θέσεις εργασίας και εκατομμύρια πολυάσχολους ανθρώπους που συζητούν πόση δουλειά θέλουν στη ζωή τους μετά την πανδημία.

Οι κενές θέσεις υπάρχουν ακόμη και όταν οι ΗΠΑ έχουν παραχωρήσει νόμιμο μόνιμο καθεστώς σε περίπου ένα εκατομμύριο άτομα ετησίως τις τελευταίες δύο δεκαετίες. Ως αποτέλεσμα, το μερίδιο του πληθυσμού των ΗΠΑ που γεννήθηκε στο εξωτερικό -όσο μπορούμε να υπολογίσουμε- έχει σχεδόν τριπλασιαστεί τα τελευταία 50 χρόνια σε επίπεδα που παρατηρήθηκαν τελευταία φορά γύρω στο 1900.

Υπάρχει μια επιχειρηματική κοινότητα που έχει παρακολουθήσει αυτές τις συνθήκες και αξιοποίησε την ευκαιρία: η υψηλή τεχνολογία. Ο συνάδελφός μου, William Kerr, έχει γράψει εκτενώς για τις προσπάθειες που γίνονται με διάφορους τρόπους για να διασφαλιστεί η επαρκής ροή τεχνικών ταλέντων στη χώρα. Αλλά οι ηγέτες αλλού φαίνεται απρόθυμοι να επηρεάσουν τη συζήτηση για τη μεταναστευτική πολιτική.

Κάποιος μπορεί να καταλάβει γιατί δεν είναι προς το συμφέρον των οργανισμών τους να σταθμίζουν όλα τα ζητήματα που αντιμετωπίζει η κοινωνία, αλλά αυτό μπορεί να έχει άμεσο αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα των οργανισμών τους. Αυτό είναι συζητήσιμο. Όμως, σε μεγάλο βαθμό, η υγεία της οικονομίας της χώρας εξαρτάται από μια λογική, ορθολογική προσέγγιση αυτής της ευκαιρίας, την οποία μπορεί να προσφέρει η επιχειρηματική κοινότητα.

Γιατί οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν μιλούν περισσότερο για την πολιτική μετανάστευσης; Τι νομίζετε;

Μοιραστείτε τις σκέψεις σας στα σχόλια παρακάτω.

Κατάλογος αναφορών:

  • William R. Kerr, The Gift of Global Talent: How Migration Shapes Business, Economy and Society (Stanford Business Books, 2021).
  • Tara Watson και Kali Thompson, The Inner Border: The Economics of Immigration in a Age of Fear (University of Chicago Press, 2022)

Η απάντησή σας στη στήλη του προηγούμενου μήνα

Έχουν υποτιμήσει οι διευθυντές την ανάγκη για προσωπική επαφή;

Οι διευθυντές κατανοούν αλλά εξακολουθούν να εκτιμούν την ανάγκη για πρόσωπο με πρόσωπο επαφή (f2f). Η απάντηση είναι διάφοροι υβριδικοί μηχανισμοί εργασίας μαζί με την αύξηση της απόδοσης του πολύτιμου χρόνου f2f. Να τι λαμβάνω από τις απαντήσεις στη στήλη του περασμένου μήνα.

Η Penelope (Penny) Waddenborg σχολίασε: «Είναι πιο πιθανό οι διευθυντές ΥΠΕΡΕΚΤΙΜΗΣΑΝ την ανάγκη για προσωπική επαφή και κατά τη διάρκεια της πανδημίας αναγκάστηκαν (επιτέλους) να αμφισβητήσουν τη σοφία του να ξοδεύουν χρόνο και χρήμα (όχι τα δικά τους!) στα ταξίδια. σε συχνά απομακρυσμένες τοποθεσίες για συνομιλίες που μπορούν να διεξαχθούν εξ αποστάσεως πιο αποτελεσματικά και οικονομικά».

Ο William Ryan αναφέρθηκε επίσης στην ανάγκη σχεδιασμού για ποιοτικό χρόνο πρόσωπο με πρόσωπο όταν είπε, «Ίσως η ερώτηση θα πρέπει να επικεντρωθεί στον λόγο για τη συνάντηση f2f. Πρέπει ένας μάνατζερ να ακούσει τις αναγνώσεις και να μιλήσει για τα σχέδιά του εκεί όπου το φως λάμπει πάνω του ή είναι λόγος για τους συμπαίκτες να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους για να συνδεθούν, να δικτυωθούν, να δημιουργήσουν;

Η προσωπική εμπειρία ήταν διαφορετική. Ο Jacob Navon είπε «… δεν υπάρχει υποκατάστατο του f2f όταν πρόκειται για την οικοδόμηση κουλτούρας και την καθοδήγηση νέων εργαζομένων… Επίσης, το WFH (εργασία από το σπίτι) είναι πολύ ελαττωματικό. Μοιάζει περισσότερο με «ζωή στη δουλειά».

Η Stephanie ανέφερε ότι “… ολόκληρη η ομάδα μου ανέφερε ότι έχει εγγραφεί για εικονικά συνέδρια, αλλά δεν αισθάνεται πραγματικά ότι μπορεί να δεσμευτεί πλήρως ότι θα συμμετάσχει πλήρως σαν να ταξίδευε σε ένα συνέδριο.” Ο William Koettringer πρόσθεσε, «Διαπίστωσα ότι η συγκρότηση ομάδας και η επικοινωνία σε ένα εικονικό περιβάλλον δημιούργησαν ένα νέο σύνολο προκλήσεων που απαιτούσαν ένα εντελώς νέο σύνολο διαπροσωπικών δεξιοτήτων».

Η Catherine Lawrence μας υπενθύμισε ότι εδώ και δεκαετίες χάνουμε το «κοινοτικό επίπεδο». Σύμφωνα με αυτήν, «ο Covid έχει επιταχύνει, αλλά δεν έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο το εργατικό δυναμικό εκτελεί τα καθήκοντά του». Σημείωσε ότι κάποιοι θα το δουν ως έξοδο, ενώ άλλοι θα το δουν ως αποταμίευση.

Leave a Comment